Ledare i förändring har olika fokus. Vad du som ledare fokuserar på kommer till stor del påverka förändringens sannolikhet att lyckas.
Vilket ledarfokus har du – förändringen, egna leveranser eller beslut?
Projekt vs strategiska aktiviteter
Jag var nyligen på en övning, där den strategiska planen återbesöktes, tillsammans med dess kopplade arbetsströmmar och aktiviteter. Det slår mig att mellan att driva ett projekt mot dess målsättning och att driva arbetet med att realisera en strategisk målsättning ligger en tänkvärd skillnad. För ett projekt ska målet, i den bästa av världar, vara... Continue Reading →
Hur man kopplar rätt aktiviteter till strategin
Ofta blir jag inkopplad i realisering av en strategi när en del arbete redan är gjort men man inte riktigt får ut de önskade effekterna. En av de stora bristerna jag ser är i kopplingen mellan faktiska aktiviteter och strategin och de övergripande målen. En annan brist/utmaning finns i hur man mäter och följer upp... Continue Reading →
Hur koppla löpande beslut till strategi
Många tar fram en strategi men fortsätter som man alltid gjort, i samma hjulspår. Undersökningar visar att de flesta strategi-införanden misslyckas, då tänker man på strategi som medvetet beslut (se exempelvis © Bridges Business Consultancy Int Pte Ltd, 2016, Strategy Implementation, 2016 Survey Results). Vad beror det på. En spaning är följande: Som medvetet beslut:... Continue Reading →
Införande av Strategi & Förändringsledning 