Porter skrev 1996 i What is strategy? ”The essence of strategy is in the activities – choosing to perform activities differently or to perform different activities than rivals. Otherwise, a strategy is nothing more than a marketing slogan that will not withstand competition”. Att besluta om en strategi är en sak, att genomföra den är... Continue Reading →

När vi arbetar med strategi är det tre områden vi behöver säkerställa att de springer i takt för ett uthålligt genomförande. Det första är värdet för kunden, det andra är värdet för organisationen, det tredje är värdet för medarbetare (och andra intressenter i leveranskedjan).  I Värde för kund måste vi såklart definiera kunden. I första... Continue Reading →

När man har målsättningen och strategin klar och ska genomföra nödvändiga åtgärder kommer det ett val av om dessa åtgärder ska genomföras inom ramen för ett projekt eller direkt i linjen. En fördel med att driva saker i projektform är tydligheten i ägandeskap av genomförande av aktiviteterna och dess uppföljningsstruktur. Vidare underlättas ofta allokering av... Continue Reading →

För att en större förändring ska lyckas över tid är ledningens tydliga och kommunicerade ägandeskap av, och vilja med, förändringen nödvändig. Ofta startas förändringar av en chef men det är inte lika ofta uthålligheten finns att stanna kvar i att leda förändringen - det läggs ofta ut på en projektledare eller lägre chef. Så fort... Continue Reading →

Sedan ett och ett halvt år tillbaka har jag förmånen att arbeta med Telias digitala vård-satsning och arbetar bland annat tillsammans med Alireza Malakuti på Telia som varit med och skrivit detta inlägg. Med en av lösningarna, Telia Health Monitoring (THM) en tjänst för distansmonitorering av patienter, kan patienten utföra ett antal mätningar (glukos, blodtryck,... Continue Reading →