Införande av Strategi & Förändringsledning
Reflektioner och perspektiv på att införa komplexa förändringar
Samma människor. Samma förutsättningar. Samma mål. Ändå blir resultaten helt olika. En skillnad som gör skillnaden, är hur vi som ledare skapar förutsättningar för oss själva och våra projekt-medlemmar. Förutsättningar att nyttja sina kunskaper och inneboende drivkrafter för nå de resultat vi behöver och de projektmål vi har. Även om vi är ”professionella” så kommer... Fortsätt läsa →
Tror din projektgrupp, och/eller styrgrupp, på projektet ni driver? Att ni ska kunna nå målen och hålla scopet inom givna ramar och uppnå det önskade affärsvärdet? Om svaret är nej - är risken stor att ni får problem, oavsett hur bra planeringen är. Den mentala inställningen vi har som individer påverkar i hög grad våra... Fortsätt läsa →
”There is no “I” in team”. I projekt jag driver är det alltid komponenter av verksamhetsförändring, med eller utan IT-stöd. Och verksamhetsförändringar innehåller alltid förändringsledning, oavsett vem som gör den eller hur bra 🙂 . Och förändringsledning behöver förståelse, vilja, kunskap och i slutändan ägandeskap för det nya. En sak jag noterat är hur olika... Fortsätt läsa →
Verksamhetsförändringar, med eller utan AI och digitalisering, sker alltid i ett sammanhang och med en viss utgångspunkt. När vi lyckas täcka de olika sammanhangen ökar sannolikheten för en lyckad förändring. Dels behöver vi förstå individernas perspektiv – dom som kommer påverkas av förändringen, där alla går igång på olika saker. Hittar vi sätt att kommunicera... Fortsätt läsa →
Photo by saeed basseri on Pexels.com Har du problem med att få med dig medlemmar i styrgruppen eller andra viktiga intressenter i den förändring du driver? Det kan vara en styrgrupp som du upplever som alldeles för passiv. Eller en nyckelintressent som inte står upp för projektet. Eller en mellanchef du är beroende av som... Fortsätt läsa →
