Införande av Strategi & Förändringsledning
Reflektioner och perspektiv på att införa komplexa förändringar
Jag var nyligen på en övning, där den strategiska planen återbesöktes, tillsammans med dess kopplade arbetsströmmar och aktiviteter. Det slår mig att mellan att driva ett projekt mot dess målsättning och att driva arbetet med att realisera en strategisk målsättning ligger en tänkvärd skillnad. För ett projekt ska målet, i den bästa av världar, vara... Continue Reading →
Ofta blir jag inkopplad i realisering av en strategi när en del arbete redan är gjort men man inte riktigt får ut de önskade effekterna. En av de stora bristerna jag ser är i kopplingen mellan faktiska aktiviteter och strategin och de övergripande målen. En annan brist/utmaning finns i hur man mäter och följer upp... Continue Reading →
Porter skrev 1996 i What is strategy? ”The essence of strategy is in the activities – choosing to perform activities differently or to perform different activities than rivals. Otherwise, a strategy is nothing more than a marketing slogan that will not withstand competition”. Att besluta om en strategi är en sak, att genomföra den är... Continue Reading →
När vi arbetar med strategi är det tre områden vi behöver säkerställa att de springer i takt för ett uthålligt genomförande. Det första är värdet för kunden, det andra är värdet för organisationen, det tredje är värdet för medarbetare (och andra intressenter i leveranskedjan). I Värde för kund måste vi såklart definiera kunden. I första... Continue Reading →
När man har målsättningen och strategin klar och ska genomföra nödvändiga åtgärder kommer det ett val av om dessa åtgärder ska genomföras inom ramen för ett projekt eller direkt i linjen. En fördel med att driva saker i projektform är tydligheten i ägandeskap av genomförande av aktiviteterna och dess uppföljningsstruktur. Vidare underlättas ofta allokering av... Continue Reading →
Införande av Strategi & Förändringsledning 