Införande av Strategi & Förändringsledning
Reflektioner och perspektiv på att införa komplexa förändringar
Verksamhetsförändringar, med eller utan AI och digitalisering, sker alltid i ett sammanhang och med en viss utgångspunkt. När vi lyckas täcka de olika sammanhangen ökar sannolikheten för en lyckad förändring. Dels behöver vi förstå individernas perspektiv – dom som kommer påverkas av förändringen, där alla går igång på olika saker. Hittar vi sätt att kommunicera... Fortsätt läsa →
Photo by saeed basseri on Pexels.com Har du problem med att få med dig medlemmar i styrgruppen eller andra viktiga intressenter i den förändring du driver? Det kan vara en styrgrupp som du upplever som alldeles för passiv. Eller en nyckelintressent som inte står upp för projektet. Eller en mellanchef du är beroende av som... Fortsätt läsa →
Ledare i förändring har olika fokus. Vad du som ledare fokuserar på kommer till stor del påverka förändringens sannolikhet att lyckas.
Vi läser ofta att allt förändras i en allt snabbare takt för varje år som går, och det finns ju mycket som visar att det faktiskt är så. Det gäller både verksamhetens omvärld och dess interna värld, både inom organisationen och inom individerna. Kopplat till snabbhet i förändringar tycker jag Mike Tysons ”Alla har en... Fortsätt läsa →
Jag var nyligen på en övning, där den strategiska planen återbesöktes, tillsammans med dess kopplade arbetsströmmar och aktiviteter. Det slår mig att mellan att driva ett projekt mot dess målsättning och att driva arbetet med att realisera en strategisk målsättning ligger en tänkvärd skillnad. För ett projekt ska målet, i den bästa av världar, vara... Fortsätt läsa →
Införande av Strategi & Förändringsledning 