Införande av Strategi & Förändringsledning
Reflektioner och perspektiv på att införa komplexa förändringar
Tror din projektgrupp, och/eller styrgrupp, på projektet ni driver? Att ni ska kunna nå målen och hålla scopet inom givna ramar och uppnå det önskade affärsvärdet? Om svaret är nej - är risken stor att ni får problem, oavsett hur bra planeringen är. Den mentala inställningen vi har som individer påverkar i hög grad våra... Fortsätt läsa →
Vi läser ofta att allt förändras i en allt snabbare takt för varje år som går, och det finns ju mycket som visar att det faktiskt är så. Det gäller både verksamhetens omvärld och dess interna värld, både inom organisationen och inom individerna. Kopplat till snabbhet i förändringar tycker jag Mike Tysons ”Alla har en... Fortsätt läsa →
Jag var nyligen på en övning, där den strategiska planen återbesöktes, tillsammans med dess kopplade arbetsströmmar och aktiviteter. Det slår mig att mellan att driva ett projekt mot dess målsättning och att driva arbetet med att realisera en strategisk målsättning ligger en tänkvärd skillnad. För ett projekt ska målet, i den bästa av världar, vara... Fortsätt läsa →
Många tar fram en strategi men fortsätter som man alltid gjort, i samma hjulspår. Undersökningar visar att de flesta strategi-införanden misslyckas, då tänker man på strategi som medvetet beslut (se exempelvis © Bridges Business Consultancy Int Pte Ltd, 2016, Strategy Implementation, 2016 Survey Results). Vad beror det på. En spaning är följande: Som medvetet beslut:... Fortsätt läsa →
Införande av Strategi & Förändringsledning 