I tider som nu, när omvärldssituationen kräver förändringar och uppoffringar av alla organisationer och individer – vad ska man som organisation då tänka på när man tvingas genomföra åtgärder för att möta situationen? Det första är naturligtvis att göra hemläxan, det vill säga göra en tolkning av hur corona-situationen slår på samhället, sin bransch och... Continue Reading →

I många förändringar jag ser är det mer eller mindre tydligt vad man vill börja göra men det man ofta glömmer bort är att också fundera på vad man måste sluta göra. Om du runt omkring dig ser aktiviteter, rapporter, system, processer eller nyckeltal som inte är helt förståeliga i din nuvarande verksamhet – då... Continue Reading →

Genom att förstå ett antal faktorer innan vi börjar arbetet med att leda en förändring kan vi både dimensionera kommande arbetsinsats såväl som förutsäga vart de största hindren respektive möjligheterna finns. Faktorer vi behöver skapa oss en bild av finns inom följande områden: - Vilka som påverkas av förändringen - I vilken utsträckning de påverkas... Continue Reading →

Det finns många definitioner på strategi men vanlig utgångspunkt är att man ser strategi som en vald plan som sedan genomförs. Samtidigt är det sällan som strategier genomförs så tydligt och enkelt i verkligheten. Jag gick igenom en del gamla artiklar under sommaren och stötte bland annat på ”Three models of strategy” av E. Chaffee... Continue Reading →

Att medvetet formera verksamhetens alla aspekter för ett gemensamt övergripande mål och syfte är skillnaden mellan ”verksamhet som vanligt” och ”strategisk exekvering”. Med det sagt är startpunkten för strategiexekvering när vi genomför medvetna åtgärder som kopplar samman visionen, målen och verksamhetens varande. Acandos definition av strategi är: ”En strategi är en samling val och vägledande... Continue Reading →