Det övergripande målet (oavsett om du kallar det vision, mål eller något annat) är viktigt och dess betydelse tas ofta för självklart. Däremot när jag ställer frågorna; varför just det här målet/visionen är viktigt, eller vad just det här målet/visionen betyder för organisationens/avdelningens dagliga arbete, svävar man ofta på svaret. Min tolkning är att det... Fortsätt läsa mer →

En utmaning med att införa beslutade strategier, eller andra stora förändringar såsom Lean, är tiden – kalendertiden. Oavsett om de önskade resultaten avser ökade intäkter, förflyttning i kundsegment, en ny operativ modell för förändrat värdeerbjudande, eller annan förflyttning på hög nivå så tar det lång tid innan effekterna syns. Det finns en fördröjning mellan investeringskostnaden... Fortsätt läsa mer →

När verksamhetsförändringar ska genomföras kommer det till syvende och sist ner till att enstaka individer ska göra en förändring mot ett gemensamt mål i en gemensam takt. Nedan går jag igenom några viktiga utgångspunkter. En sådan är att alla personer har olika iver och takt i att delta och anamma en viss förändring. För den... Fortsätt läsa mer →

Lejonparten av större strategiska förflyttningar missar att nå sina mål ”Only 10% of organizations surveyed achieve at least two-thirds of their strategy objectives, with 36% achieving between 50%-67% and 54% achieving less than 50%” (Bridges business consultancy int. ”Strategy implementation, 2016 Survey results”). Att ta fram underlag för beslut är senior ledning och konsultbranschen relativt... Fortsätt läsa mer →