För att en större förändring ska lyckas över tid är ledningens tydliga och kommunicerade ägandeskap av, och vilja med, förändringen nödvändig. Ofta startas förändringar av en chef men det är inte lika ofta uthålligheten finns att stanna kvar i att leda förändringen - det läggs ofta ut på en projektledare eller lägre chef. Så fort... Fortsätt läsa mer →

Sedan ett och ett halvt år tillbaka har jag förmånen att arbeta med Telias digitala vård-satsning och arbetar bland annat tillsammans med Alireza Malakuti på Telia som varit med och skrivit detta inlägg. Med en av lösningarna, Telia Health Monitoring (THM) en tjänst för distansmonitorering av patienter, kan patienten utföra ett antal mätningar (glukos, blodtryck,... Fortsätt läsa mer →

I tider som nu, när omvärldssituationen kräver förändringar och uppoffringar av alla organisationer och individer – vad ska man som organisation då tänka på när man tvingas genomföra åtgärder för att möta situationen? Det första är naturligtvis att göra hemläxan, det vill säga göra en tolkning av hur corona-situationen slår på samhället, sin bransch och... Fortsätt läsa mer →

I många förändringar jag ser är det mer eller mindre tydligt vad man vill börja göra men det man ofta glömmer bort är att också fundera på vad man måste sluta göra. Om du runt omkring dig ser aktiviteter, rapporter, system, processer eller nyckeltal som inte är helt förståeliga i din nuvarande verksamhet – då... Fortsätt läsa mer →

Genom att förstå ett antal faktorer innan vi börjar arbetet med att leda en förändring kan vi både dimensionera kommande arbetsinsats såväl som förutsäga vart de största hindren respektive möjligheterna finns. Faktorer vi behöver skapa oss en bild av finns inom följande områden: - Vilka som påverkas av förändringen - I vilken utsträckning de påverkas... Fortsätt läsa mer →

Det finns många definitioner på strategi men vanlig utgångspunkt är att man ser strategi som en vald plan som sedan genomförs. Samtidigt är det sällan som strategier genomförs så tydligt och enkelt i verkligheten. Jag gick igenom en del gamla artiklar under sommaren och stötte bland annat på ”Three models of strategy” av E. Chaffee... Fortsätt läsa mer →

Att medvetet formera verksamhetens alla aspekter för ett gemensamt övergripande mål och syfte är skillnaden mellan ”verksamhet som vanligt” och ”strategisk exekvering”. Med det sagt är startpunkten för strategiexekvering när vi genomför medvetna åtgärder som kopplar samman visionen, målen och verksamhetens varande. Acandos definition av strategi är: ”En strategi är en samling val och vägledande... Fortsätt läsa mer →

När en ledningsgrupp identifierar aktiviteter som ska genomföras kommande år kommer listan på aktiviteter att bli lång, oftast alltför lång. Det är fullt naturligt, ofta är ledarna drivna personer som också vill visa framfötterna, det kan ju vara en orsak till att de blivit ledare från första början. Om man sedan i slutet av året... Fortsätt läsa mer →

I den bästa av världar ska både budget och affärsplan sättas baserat på den överenskomna strategin och de nödvändiga åtgärder strategin medför. Det jag märker är dock att ofta görs budgeten i stor utsträckning frikopplat från strategin, ofta mer beroende av historik och som en extrapolering från föregående års siffror. Affärsplanen kan sedan i sin... Fortsätt läsa mer →