Tror din projektgrupp, och/eller styrgrupp, på projektet ni driver? Att ni ska kunna nå målen och hålla scopet inom givna ramar och uppnå det önskade affärsvärdet? Om svaret är nej – är risken stor att ni får problem, oavsett hur bra planeringen är.
Den mentala inställningen vi har som individer påverkar i hög grad våra resultat. Tror jag att jag kan lyckas, agerar jag annorlunda än om jag är övertygad om att jag kommer misslyckas. Samma sak gäller grupper.
När ett projekt präglas av tvivel kretsar diskussionerna ofta kring varför det inte kommer fungera:
- Vi har för få resurser
- Målet är otydligt
- Vi saknar mandat
- Någon annan har inte…
- Vi får inte…
Diskussionerna är hinder- och problem-orienterade
När gruppen däremot tror på projektets framgång ändras frågorna:
- Hur löser vi det här
- Vilka beslut behöver fattas
- Vilka behöver vi få med oss
- Vad är nästa steg
Fokus flyttas till möjligheter och ansvarstagande och framåtlutat
Det handlar inte om naiv optimism eller att ignorera risker, men att dessa går att hantera och att vi kommer lösa det.
Därför blir en av de viktigaste frågorna för varför projekt och styrgrupp – ”Tror vi faktiskt att det här projektet kommer att lyckas?”
För graden av vårt kollektiva förtroende för projektets framgång påverkar i sig sannolikheten att vi lyckas.
Hur ser det ut i ditt projekt just nu?
(Vill ni ha en kickstart för att ingjuta arbetsglädje, leveransfokus och ny energi? – se Moments: Kaffekoppen)
Införande av Strategi & Förändringsledning 
Lämna en kommentar