Införande av Strategi & Förändringsledning
Reflektioner och perspektiv på att införa komplexa förändringar
Tror din projektgrupp, och/eller styrgrupp, på projektet ni driver? Att ni ska kunna nå målen och hålla scopet inom givna ramar och uppnå det önskade affärsvärdet? Om svaret är nej - är risken stor att ni får problem, oavsett hur bra planeringen är. Den mentala inställningen vi har som individer påverkar i hög grad våra... Fortsätt läsa →
”There is no “I” in team”. I projekt jag driver är det alltid komponenter av verksamhetsförändring, med eller utan IT-stöd. Och verksamhetsförändringar innehåller alltid förändringsledning, oavsett vem som gör den eller hur bra 🙂 . Och förändringsledning behöver förståelse, vilja, kunskap och i slutändan ägandeskap för det nya. En sak jag noterat är hur olika... Fortsätt läsa →
Ledare i förändring har olika fokus. Vad du som ledare fokuserar på kommer till stor del påverka förändringens sannolikhet att lyckas.
Vi läser ofta att allt förändras i en allt snabbare takt för varje år som går, och det finns ju mycket som visar att det faktiskt är så. Det gäller både verksamhetens omvärld och dess interna värld, både inom organisationen och inom individerna. Kopplat till snabbhet i förändringar tycker jag Mike Tysons ”Alla har en... Fortsätt läsa →
Många tar fram en strategi men fortsätter som man alltid gjort, i samma hjulspår. Undersökningar visar att de flesta strategi-införanden misslyckas, då tänker man på strategi som medvetet beslut (se exempelvis © Bridges Business Consultancy Int Pte Ltd, 2016, Strategy Implementation, 2016 Survey Results). Vad beror det på. En spaning är följande: Som medvetet beslut:... Fortsätt läsa →
