När man har målsättningen och strategin klar och ska genomföra nödvändiga åtgärder kommer det ett val av om dessa åtgärder ska genomföras inom ramen för ett projekt eller direkt i linjen. En fördel med att driva saker i projektform är tydligheten i ägandeskap av genomförande av aktiviteterna och dess uppföljningsstruktur. Vidare underlättas ofta allokering av... Fortsätt läsa →

För att en större förändring ska lyckas över tid är ledningens tydliga och kommunicerade ägandeskap av, och vilja med, förändringen nödvändig. Ofta startas förändringar av en chef men det är inte lika ofta uthålligheten finns att stanna kvar i att leda förändringen - det läggs ofta ut på en projektledare eller lägre chef. Så fort... Fortsätt läsa →

Sedan ett och ett halvt år tillbaka har jag förmånen att arbeta med Telias digitala vård-satsning och arbetar bland annat tillsammans med Alireza Malakuti på Telia som varit med och skrivit detta inlägg. Med en av lösningarna, Telia Health Monitoring (THM) en tjänst för distansmonitorering av patienter, kan patienten utföra ett antal mätningar (glukos, blodtryck,... Fortsätt läsa →

I tider som nu, när omvärldssituationen kräver förändringar och uppoffringar av alla organisationer och individer – vad ska man som organisation då tänka på när man tvingas genomföra åtgärder för att möta situationen? Det första är naturligtvis att göra hemläxan, det vill säga göra en tolkning av hur corona-situationen slår på samhället, sin bransch och... Fortsätt läsa →

I många förändringar jag ser är det mer eller mindre tydligt vad man vill börja göra men det man ofta glömmer bort är att också fundera på vad man måste sluta göra. Om du runt omkring dig ser aktiviteter, rapporter, system, processer eller nyckeltal som inte är helt förståeliga i din nuvarande verksamhet – då... Fortsätt läsa →