Att medvetet formera verksamhetens alla aspekter för ett gemensamt övergripande mål och syfte är skillnaden mellan ”verksamhet som vanligt” och ”strategisk exekvering”. Med det sagt är startpunkten för strategiexekvering när vi genomför medvetna åtgärder som kopplar samman visionen, målen och verksamhetens varande. Acandos definition av strategi är: ”En strategi är en samling val och vägledande... Fortsätt läsa →

När en ledningsgrupp identifierar aktiviteter som ska genomföras kommande år kommer listan på aktiviteter att bli lång, oftast alltför lång. Det är fullt naturligt, ofta är ledarna drivna personer som också vill visa framfötterna, det kan ju vara en orsak till att de blivit ledare från första början. Om man sedan i slutet av året... Fortsätt läsa →

I den bästa av världar ska både budget och affärsplan sättas baserat på den överenskomna strategin och de nödvändiga åtgärder strategin medför. Det jag märker är dock att ofta görs budgeten i stor utsträckning frikopplat från strategin, ofta mer beroende av historik och som en extrapolering från föregående års siffror. Affärsplanen kan sedan i sin... Fortsätt läsa →

När jag utbildar i strategiexekvering får jag ofta frågan om och i så fall vad, skillnaden är mot förändringsledning. (Jag utbildar också i förändringsledning, där får jag dock inte frågan om samma skillnad – inte lika många som diskuterar begreppet strategiexekvering) I min värld är skillnaderna avsevärda, nedan går jag igenom huvuddragen för att reda... Fortsätt läsa →

De flesta är överens om att förändringstakten i världen är högre än någonsin, och ökande. För företagsstrategi innebär det att en av komponenterna i strategin måste inkludera en form av ständigt lärande och anpassning. Feedback loops och konstant lärande ses som en av de avgörande design-principerna för uthållig lönsamhet vilket exempelvis Chris Zook och James Allen skriver... Fortsätt läsa →