I många förändringar jag ser är det mer eller mindre tydligt vad man vill börja göra men det man ofta glömmer bort är att också fundera på vad man måste sluta göra. Om du runt omkring dig ser aktiviteter, rapporter, system, processer eller nyckeltal som inte är helt förståeliga i din nuvarande verksamhet – då... Fortsätt läsa →

Genom att förstå ett antal faktorer innan vi börjar arbetet med att leda en förändring kan vi både dimensionera kommande arbetsinsats såväl som förutsäga vart de största hindren respektive möjligheterna finns. Faktorer vi behöver skapa oss en bild av finns inom följande områden: - Vilka som påverkas av förändringen - I vilken utsträckning de påverkas... Fortsätt läsa →

Det finns många definitioner på strategi men vanlig utgångspunkt är att man ser strategi som en vald plan som sedan genomförs. Samtidigt är det sällan som strategier genomförs så tydligt och enkelt i verkligheten. Jag gick igenom en del gamla artiklar under sommaren och stötte bland annat på ”Three models of strategy” av E. Chaffee... Fortsätt läsa →

Att medvetet formera verksamhetens alla aspekter för ett gemensamt övergripande mål och syfte är skillnaden mellan ”verksamhet som vanligt” och ”strategisk exekvering”. Med det sagt är startpunkten för strategiexekvering när vi genomför medvetna åtgärder som kopplar samman visionen, målen och verksamhetens varande. Acandos definition av strategi är: ”En strategi är en samling val och vägledande... Fortsätt läsa →

När en ledningsgrupp identifierar aktiviteter som ska genomföras kommande år kommer listan på aktiviteter att bli lång, oftast alltför lång. Det är fullt naturligt, ofta är ledarna drivna personer som också vill visa framfötterna, det kan ju vara en orsak till att de blivit ledare från första början. Om man sedan i slutet av året... Fortsätt läsa →