I den bästa av världar ska både budget och affärsplan sättas baserat på den överenskomna strategin och de nödvändiga åtgärder strategin medför. Det jag märker är dock att ofta görs budgeten i stor utsträckning frikopplat från strategin, ofta mer beroende av historik och som en extrapolering från föregående års siffror. Affärsplanen kan sedan i sin... Fortsätt läsa →

När jag utbildar i strategiexekvering får jag ofta frågan om och i så fall vad, skillnaden är mot förändringsledning. (Jag utbildar också i förändringsledning, där får jag dock inte frågan om samma skillnad – inte lika många som diskuterar begreppet strategiexekvering) I min värld är skillnaderna avsevärda, nedan går jag igenom huvuddragen för att reda... Fortsätt läsa →

De flesta är överens om att förändringstakten i världen är högre än någonsin, och ökande. För företagsstrategi innebär det att en av komponenterna i strategin måste inkludera en form av ständigt lärande och anpassning. Feedback loops och konstant lärande ses som en av de avgörande design-principerna för uthållig lönsamhet vilket exempelvis Chris Zook och James Allen skriver... Fortsätt läsa →

I strategiska förflyttningar är det nästan alltid mellancheferna som drabbas hårdast (om vi bortser från fall med massuppsägningar och resulterande arbetslöshet och liknande). Varför? De som fattar beslutet om den strategiska förflyttningen, högsta påverkade cheferna, är ju per definition med på förändringen. De som direkt påverkas först är de första nedåt i hierarkin, det vill... Fortsätt läsa →

Ett av de största hindren mot att lyckas med en strategisk förflyttning handlar om organisationens, och dess medlemmars, complacency. Med det avses en känsla av nöjdhet med hur vi är och vad vi gör. Man har en syn på att redan vara tillräckligt bra, att man redan gör tillräckligt mycket. Den här synen är ofta... Fortsätt läsa →